야마토게임 89.rph867.top 바로가기 알라딘게임공략법, 체리마스터 릴게임
슬롯나라 71.rph867.top 프라그마틱 슬롯 추천
캡틴프라이드게임 77.rph867.top 바다이야기 환전 가능
마이크로 슬롯 무료체험 17.rph867.top 릴게임 사이트
야마토 게임방법 59.rph867.top 씨엔조이게임
황금성3하는곳 24.rph867.top 성인오락황금성
바다이야기확률 2.rph867.top 릴게임손오공게임
야마토릴게임 70.rph867.top 다빈치무료릴게임
릴게임 공략법 31.rph867.top 한게임머니파는곳
릴게임5만릴게임사이다 26.rph867.top 카지노 슬롯머신 규칙
바다이야기 백경 38.rph867.top 다빈치
릴게임용의눈 황금성릴게임 릴게임 사이트 도메인 상품권릴게임 최신인터넷게임 유희왕 황금성 프라그마틱 슬롯 무료 pc빠찡꼬게임 바다이야기넥슨 다빈치 릴게임 먹튀 게임몰 오리지널바다이야기 pc릴게임 게임황금성 손오공바다이야기 신천지게임다운로드 양귀비 릴게임 최신야마토게임 바다이야기게임하는방법 온라인 릴게임 정보 야마토2게임주소 릴게임 종류 무료야마토 릴게임한국 야마토 2 온라인 게임 릴게임뜻 무료슬롯체험 사이다쿨게임 프라그마틱 슬롯 팁 황금성배당 황금성배당줄 슬롯 릴 게임 황금성3 한게임머니파는곳 골드몽 먹튀 바다이야기규칙 황금성온라인주소 황금성잭팟 바다신 게임 야마토2 온라인 런처 씨엔조이게임 바다게임 오션슬롯먹튀 로드할 무료충전현금게임 릴게임황금성오션바다 무료인터넷게임 황금성게임다운로드 무료 바다이야기 야마토 슬롯무료체험 최신릴게임 무료인터넷게임 체리마스터 확률 무료 릴게임 오션파라다이스 게임 손오공게임하기 슬롯머신추천 체리게임바둑이 바다이야기꽁머니환전 슬롯게임 실시간 야마토게임 모바일 바다이야기 야마토게임방법 실시간릴게임사이트 황금성갈갈이 뉴야마토 릴게임 무료머니 강원랜드이기는법 릴게임5만 창원경륜경륜장 다빈치 릴게임 먹튀 인터넷오션게임 게임황금성 최신릴게임 황금성검증 다모아릴게임 바다시즌7게임 릴게임야마토 오션파라 다이스 사이트 일본 파칭코 야마토게임다운 바다이야기부활 무료슬롯사이트 슬롯머신 코딩 올벳매거진 안전검증릴게임 오리지널 바다이야기 백경게임사이트 일본야마토게임 무료 슬롯 머신 다운 받기 신천지게임랜드 한국파칭코 게임몰 무료충전 바다이야기 바다이야기 pc 버전 해물어 무료바다이야기 모바일신천지 실시간바둑이 슬롯머신 판매 중고 알라딘릴게임 릴게임정글북 무료카지노게임 황금성갈가리 슬롯머신게임 바다이야기게임방법 777 잭팟 체리마스터게임 알라딘 게임 다운 파칭코게임 바다이야기 고래 프라그마틱 무료게임 바다이야기 기계 가격 슬롯머신 기계 구입 파칭코게임다운로드 슬롯 게시판 릴게임5만 오리지날야마토연타예시 황금성게임정보 슬롯사이트순위 야마토5게임다운로드 황금성 제주도 야마토 한게임바둑이게임 [마감과 육아사이] 언론인 워킹맘 인터뷰 시리즈 ③ 김수진, 정윤지 OBS PD 육아휴직 많아졌지만 인력 충원 더뎌 죄책감 여전…"단축근무는 사실 압축근무"
[미디어오늘 정민경 기자]
▲김수진 OBS 뉴스제작PD(왼쪽)와 정윤지 OBS 뉴스편성PD(오른쪽)가 5월15일 미디어오늘과 인터뷰하고 있다. 사진=정민경 기자.
저출생 정책을 비판하며 사회 변화를 촉구하는 언론, 그 내부는 얼마나 달라졌을까. 미디어오늘은 OBS에 입사한 후 두 아이를 출산하고 복귀, 워킹맘 언론인으로 살아가고 있는 두 명의 PD를 지난 15일 오전 OBS황금성게임다운
에서 만났다.
변화를 만들어보려고 한 사람과 이례적으로 제도를 사용해본 사람. 미디어오늘이 두 사람과 인터뷰를 한 이유다. OBS는 직장 어린이집이 없고, 뉴스 제작의 특성상 시간제 교대 근무가 보편적이라 단축근무 등 제도 활용이 쉽지 않은 환경이다. 2008년 OBS 개국 때 입사한 김수진 뉴스 제작 PD는 2013년연상점상
첫째, 2015년 둘째를 출산했다. 뉴스 제작PD로 일하다 2021년~2024년 전국언론노동조합 성평등위원장을 맡으며 언론인 '거점 어린이집' 사업을 검토하기도 했다. 2010년 입사한 정윤지 뉴스 편성 PD는 2014년과 2017년 각각 첫째와 둘째를 출산했다. 정 PD는 OBS 내에서 드물게, 방송·제작 부서에선 처음으로 육아기 단축근무를 사용했다. 영풍 주식
아이가 초등학교에 입학하며 '돌봄 공백'이 생겨 남은 육아휴직 기간을 8개월의 단축근무로 썼다. 팀장이 이를 수용해 가능한 일이었다.
두 PD가 공통으로 지적한 건 '돌봄' 정책의 부재다. 임신과 출산, 신생아 지원을 넘어 부모가 일을 하면서 실질적으로 아이와 함께할 수 있는 환경이 필요하다는 지적이다. 저출생 문제 해결책을 제시하는 언론상위1%주식
계에 정작 내부 변화를 위한 노력은 부족하다고 진단했다. 이들과의 이야기를 일문일답으로 정리했다.
-저출생이 문제라 지적된 이후, 관련 정책들도 많이 늘었다. 최근에는 언론계에서도 육아휴직이 매우 활발해졌다고 하는데, 정책의 실제 활용도는 어떤가.
김수진 PD: “최근 여성들은 물론, 남성들도 활발하게 쓰는 경향이다. 사지정가주문
실 육아휴직은 비용 절감 차원에서 보면 회사 입장에서도 나쁜 카드는 아니다. 문제는 인력 충원이 거의 없다는 점이다. 인력 충원이 없이 육아휴직을 가게 되면 동료의 일이 불어나기 때문에 개인의 죄책감은 여전하다. 1~2년 쉬는 경우 회사와 협의를 해서 인력 충원이 되면 쉴 수 있지만 그렇지 않은 경우는 3개월 정도 휴직하고 오는 경우가 많다. 내 경우 출산 4개월 만에 복귀했다. 휴직을 쓰는 사람들이 많아진 만큼, 적극적인 인력 충원 등 정부와 회사 차원의 '비용 지불'이 필요하다고 생각한다.”
정윤지 PD: “편성제작국 PD 중 단축근무를 사용한 것은 제가 처음인 것 같다. 당시 첫째 아이가 초등학교 입학을 하고 이모님(시터)을 고용했는데 3개월 만에 그만 두신 상황이라 당장 아이 봐 줄 사람이 없었다. 고민하다가 육아 휴직 잔여 기간을 단축 근무로 돌려서 사용했다. 팀에서 제가 퇴근한 이후 발생한 여러 일들을 커버해주셨고 감사한 마음이 컸다. 다만 저 역시 월급도 그만큼 덜 받았는데 집에서 빈번하게 업무처리를 한 경험이 있다. 저출생 문제에 사회적 관심이 커지면서 정부 차원의 정책들이 다양하게 나오는 건 긍정적이다. 다만 대부분 저출생 정책이 돈과 관련된 지원인데, 없는 것보다 낫지만 부모가 직접 아이를 볼 수 있는 환경과 제도는 아직 부족한 것 같다. 대체 인력이 확보되지 않으면 육아휴직조차 부담스러운 현실은 바뀌지 않았다. 맞벌이부부를 제일 힘들게 하는 게 '죄책감'이라 생각한다. 아이에겐 너무 빨리 어린이집에 밀어 넣는다는 죄책감, 회사에는 제 몫을 못해내고 있다는 죄책감. '부모가 직접' 아이를 육아할 수 있는 환경 제도가 시급히 마련되면 좋겠다.”
-육아휴직은 활발해졌다고 하는데 단축 근무는 사용하는 언론인이 매우 드물다.
김수진 PD: “제작 파트에서 근로 단축을 쓴 사례는 찾아보기 어렵다. 나 역시 단축 근무는 해본 적 없다. 팀이 5명인데, 시간제 교대 근무이기 때문에 단축 근무가 불가능한 구조다. 현장 기자들 사정도 비슷하다. '뻗치기' 하는데 퇴근 시간됐다고 해서 다른 기자한테 뻗치기 해달라고 할 수 있나. 그런 점에서 루틴한 업무를 하는 직종보다 어려운 점이 있다.”
정윤지 PD: “언론 직업 특성상 단축 근무의 실질적 적용이 어려운 구조적 요인들이 있다. 비정기적이고 예측 불가능한 업무 시간, 사건 중심 뉴스 돌발상황이 수시로 발생하고, 뉴스 관련 피드백도 계속 들어온다. 또한 제도를 활용할 때 아직은 관리자 재량이 큰 것도 문제다. 월급은 삭감되는데 일은 줄지 않으니 단축 근로가 아니라 '압축 근무'가 아닌가 싶은 생각이 들었다. 그래서 1년을 다 쓰지 않았고 8개월만 사용했다.”
-복직했을 때 조직의 반응은 어땠나. 업무 배치나 분위기의 변화가 있었나.
정윤지 PD: “둘째 낳고 복귀했을 때 편성팀에서 다른 팀으로 발령이 났다. 복귀하자마자 잡음을 일으키기도 어려워 동의를 했다. 스스로도 오랜만의 복귀인지라 동료들에게 부담을 준다는 심리적 부담과 위축감이 있었다. 조직에 따라 편차가 존재하겠지만 제도가 잘 정착된 조직이나 상사가 유연한 인식을 가진 경우, 단축 근무자나 복직자가 적극적으로 역할을 할 수 있도록 지원하고 보장하려고 노력한다. 방송업계에서도 그런 긍정적 변화가 많은 것으로 알고 있다. 그러나 상사 개인의 역량 차이에 따라 차이가 너무 크기 때문에 결국엔 회사 제도적으로 더 단단해질 필요가 있다. 유산 휴가, 임신초기 단축 근무, 병원 검진 휴가 등 쓸 수 있는 것들을 다 못 썼다. 당시 팀에 출산과 육아를 하는 사람이 저뿐이었고, 연차도 낮았기에 스스로 제도를 찾아 사용하기 어려웠다. 어떤 기업은 인사팀이나 복지팀이 개별로 존재해 출산이나 양육 관련 쓸 수 있는 제도를 소개해준다고 한다. 이런 제도 없이는 사원 개인이 자기 권리를 찾긴 어렵다.”
김수진 PD: “둘째를 낳고 오전 4시~11시30분 근무를 6년 했다. 잠 못자는 것이 쌓여 안 아픈 곳이 없지만 그렇게 버텨왔던 것 같다. 회사가 어려웠던 시기도 있었기에 휴직도 길게 쓰지 못했다.”
-그 외에 육아로 인해 '포기한 기회' 나 '버텨야 했던 순간'이 있나.
정윤지 PD: “버텨야 했던 순간은 단연코 코로나 기간이었다. 시도 때도 없이 확진자 나왔다고 당장 학교에서 애를 데리고 가라는데 너무 난감했고, 그때 회사를 그만둘까 가장 많이 고민했던 것 같다.”
김수진 PD: “많은 여성들이 육아를 하다가 퇴사도 많이 하지만, 커리어에 대한 성장도 포기하게 되는 것 같다. 육아를 하면서 정신없이 일을 하다보면 일을 더 욕심내기도 어렵고 팀장을 꿈꾸고 보도국장을 '꿈꾸는 것' 조차 너무나 어려운 일이 된다. 이런 환경에서 '여성 리더'는 조부모 등 부모 외 아이를 전담해줄 수 있는 사람이 있는 사람만 가능한 일이 된다. 작은 바람이 있다면 회사 내에서 좋은 여성 리더가 여러명 나왔으면 한다. 좋은 본보기들이 많았으면 한다.”
▲김수진 OBS 뉴스제작PD(왼쪽)와 정윤지 OBS 뉴스편성PD(오른쪽)가 5월15일 미디어오늘과 인터뷰 도중 마주보고 있다. 사진=정민경 기자.
-현장에서 체감하는 돌봄 정책의 가장 큰 공백은 무엇인가. 어떤 점이 바뀌어야 실효성 있는 제도가 될 수 있을까.
정윤지 PD: “OBS에는 직장 어린이집이 없지만, 남편 회사에 직장 어린이집이 잘 돼있어 큰 도움을 받았다. 직장 어린이집을 둬야 하는 회사 규모인데 두지 않는 곳도 많아서 이런 부분이 개선되면 좋겠다. 또 많은 저출생 정책에서 소득 수준에 따라 정책을 활용하지 못하는 경우가 많다. 맞벌이 부부의 경우 돌봄 정책을 매우 필요로 하는데, 소득 기준이 안 맞아 사용하지 못하는 경우가 많다. 더불어 육아휴직 기간 확대와 이에 상응하는 기업 지원도 병행돼야 한다.”
김수진 PD: “상암동에는 YTN과 채널A 등 4개 회사가 공동으로 만든 어린이집이 있는데 언론인들 사이 평이 좋다. 언론노조 성평등위원장을 했을 때 이런 식으로 언론인들이 쓸 수 있는 거점 어린이집을 만드려는 시도를 했었지만 현실적으로 쉽지 않았다. 그 외에도 기자나 PD 직군이 아닌 다른 직군들, 방송작가들이 쓸 수 있는 거점 어린이집을 상암동에 만든다든지, 그런 식의 아이디어가 있었는데 실현되면 좋을 것 같다. 또 최근에 육아기 단축근무를 할 때 같은 팀 동료에 일이 몰릴 수 있기 때문에 동료에 비용을 지원해주는 정책(육아기 단축업무 분담지원금)이 생겼는데 이러한 정책도 확대되었으면 한다. 돌봄과 관련해 실효성이 있는 정책들이 많이 나와야 한다고 본다.”
-법과 제도는 조금씩 나아지고 있지만, 현장에서 느끼는 변화는 여전히 더디다. 가장 빠르게 바뀌어야 할 것은 무엇일까.
정윤지 PD: “대놓고 불이익을 주는 시대는 아니지만, 현장에 바로 투입되기 어려운 구조다보니 아이를 키우는 사람은 자연스럽게 '한 발 물러서 있는 사람'이 되기 쉽다. 장기적으로 복귀자 역시 죄책감이 계속 들면서 회사에서 뭘 해도 받아들일 수밖에 없는 아쉬운 입장이 되기 십상이다. 저출생 정책들이 현장에서 실효성을 가지려면, 단순히 '육아휴직 허용' 수준을 넘어 복귀 후의 경력 연계, 유연근무에 대한 실질적 지원, 재택 근무 확대 등 실제 업무 구조를 바꾸는 노력이 병행되어야 한다고 생각한다. 지금 변화를 만들어가는 과도기인 것 같다. 개인적으로는 후배 세대 여성들은 조금 더 편하게 일과 육아를 병행하는 환경이 되길 기대한다.”
김수진 PD: “유연 근무에 대한 인식이 바뀌어야 한다. 갑자기 터지는 현장 외 재택 근무를 활성화하는 것도 필요하다. 일과 육아를 병행하는 사람 스스로도, 또 주변에서도 '아이를 낳으면 역량이 줄어들 것'이라는 인식을 바꾸면 좋겠다. 업무를 쉬는 동안 공백은 어쩌면 잠깐이다. 아이를 낳고 키우며 더 큰 경험을 하게 되고, 세상을 보는 그릇이 커져 역량이 커졌다고 생각한다. 많이 바뀌었다고들 하지만 언론사 내부의 군대 문화나 꼭 회사에 앉아 있어야 한다는 식의 인식을 바꿔야 한다. 언론은 사회 구조를 비판하면서도 그 구조를 잘 재현하는 곳이다. 저출생 기사를 내보내면서 사회를 비판만 할 게 아니라 정작 우리 내부에서 이 문제를 어떻게 해결할지 고민부터 하자는 말이다.”
조회 : 0
